云投林纸

用好“三个工作法”实现稳产降耗

云投林纸以赶考姿态推进“两个革命”。一是结合公司实际制定实施作风革命、效能革命和企业核心竞争力与青年能力素质“双提升”实施方案，坚持问题导向、目标导向，用好用活“三个工作法”，紧紧围绕年度经营发展任务和挖潜增效实施方案，确定10项重点工作调研攻关课题，明确具体目标责任、时间节点、保障措施等，倒逼抓好落实。二是制定《对标找差距推动高质量发展专项行动方案》，全年确定160项对标指标、151项目标措施，高位推进对标管理工作。三是深入一线发现问题、解决问题、推动工作、抓好落实，制定《2022年挖潜增效实施方案》，努力实现全年挖潜增效6800万元；积极探索利用现代金融工具，开展纸浆期货套保业务实盘操作，一季度累计卖出套保1939手，实现账户浮盈350万元；深入开展“阿米巴”经营管理工作，一季度累计实施18个TCD提案，着力研究提产增效瓶颈问题，实现高产稳产和节能降耗。

云投保理

小团队高效能深耕主业稳成长

云投保理坚持以刀刃向内的自我革命精神深刻实践作风革命、效能革命，咬定年度任务目标不放松，深耕优势、特色业务，为实体企业注入金融活水，一季度收入利润双增长。一是贯彻执行一线工作法，秉持“小团队、高效能”工作理念，全方位沉到目标企业对接项目，奋力拓展与中央企业、省内优质国有、民营企业等业务合作，累计完成3.07亿元项目投放，同比增长240%。二是深入践行典型引路法，探索短期业务开展模式，全力克服资金短期闲置，将项目准备期资金收益率提升至约6%/年，对比银行结构性存款2.8%/年收益水平提高了114%，推动经营提质增效。创新标准化票据融资方式，累计实现融资1.9亿元，首次落地中期、纯信用流动资金贷款。三是大力推进项目工作法，明确责任主体，台账式、清单化管理项目要件，强化投前审核、风险评估，抓牢投后管理，密切跟踪客户情况，及时提示、预警风险并严格处置，所投项目无欠息、无逾期、无不良，全面筑牢风险防线。

云投扶贫

抓落实提前完成年度收息任务

在推进作风革命、效能革命过程中，云投扶贫聚焦主责主业，把作风建设作为工作效能大提升的有力抓手。配合省级部门做好易地扶贫搬迁资金监督工作，一是弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，牵头组织或配合省级主管部门开展业务培训11场次，参会人员达3000人次；下发指导督促文件共120余份，督促121个县级平台公司规范易地扶贫搬迁资金管理、资金统计及财务核算。二是学用一线工作法，采取现场指导、电话督促、政策解读、专人答疑、数据收集等方式定期跟踪并反馈各县易地扶贫搬迁资金使用管理等情况，形成相关上报文件60余份，为省级部门决策提供依据。三是贯彻任务一布置，马上抓落实，提前完成年度收息任务，共收取2022年度易地扶贫搬迁贴息补助资金51,326万元，为云投扶贫代付专项建设基金投资收益、按季支付易地扶贫搬迁国家低成本长期借款利息提供保证。

供稿：云投林纸  云投保理  云投扶贫