战略目标：在国民经济进入高质量发展的新常态、云南旅游产业进入转型升级关键阶段的背景下，云投旅游的战略目标为：立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，继续发挥和承担省属国有文旅企业的市场价值和社会责任，按照云南省《“十四五”文化和旅游产业发展规划》及云投集团对文旅板块的最新定位，抓住滇中城市群、大滇西环线、中老铁路沿线三大发展机遇，通过战略性产品的打造和战术性产品的创新，围绕旅游者市场需求，优化资源整合能力，塑造旅游价值链，进一步整合全省优质旅游资源、加快旅游产品业态创新、延伸产业链和价值链、全面提升质量和效益，以杠杆撬动更多资本，抢抓政策机遇，形成并巩固公司在全省旅游产业当中的龙头旗舰地位。

一个定位发展——作为云南省人民政府旅游业发展的战略工具，积极助推我省旅游产业高质量发展，逐步实现转型升级涅槃重生。

两个目标突破——一是力争成为云南省文旅产业高质量发展的主力军和排头兵。二是力争成为新型旅游绿色生态链的构建者、云南智慧旅游和全域旅游战略的引领者和云南文旅产业的航母，带头守护云南旅游金字招牌。

三大平台打造——以打造省级综合性旅游投融资平台和运营管理平台、省级旅游资源整合平台的三大平台为己任，为云南旅游产业的发展交出一份 “云投答卷”。

三大战略角色定位：在云投集团中的角色定位为各业务板块协同发展的动力引擎；在全省旅游产业中的角色定位为云南全域旅游的实施主体；在省属国企中的角色定位为云南省旅游产业转型升级的整合平台。