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【深入推进“两个革命”系列报道】云投集团所属企业转作风提效能亮点纷呈(二)

  自云投集团深入推进“两个革命”以来,全体干部职工内化于心外化于行,以只争朝夕、拼搏奋进的劲头,确保各项工作任务落到实处、取得实效,凝聚推动高质量发展的强大合力和攻坚锐气,在重点工作推进过程中,特色工作也纷纷出新意、出亮点。今天,请继续关注我们的系列报道之二。


云投资本

内化“项目工作法” 创新OKR目标管理法


云投资本积极创新探索,多措并举推进作风革命加强效能建设。坚持目标导向、问题导向和结果导向,大力推行“三个工作法”,在全面落实“项目工作法”的基础上,创新探索实施“OKR目标管理法”——由部门结合项目实际,自行设定工作目标,明确关键节点和阶段性工作成果,建立工作台账,按时定期督办,限时完成任务,确保达成阶段性目标,真正做到任务项目化、项目清单化、清单具体化,充分调动员工的工作积极性,提升团队向心力、凝聚力和战斗力。同时,云投资本积极对标一流,全面推行典型引路法,认真总结经验,大力推广典型,形成示范引领、比学赶超、争创一流的良好氛围。


云投酒店

“快准简”当先 提升工作效能


一是“快”字当头,迅速推行项目工作法。云投酒店迅速与云投旅游、金孔雀旅游集团及旅务通公司对接沟通,并牵头组织召开西双版纳区域“酒店+旅游”线上线下业务协同对接沟通会,为下一步各方携手,拓宽营销渠道,创新业务模式、实现共享共赢的深度合作打下坚实基础。二是“准”确落实,全面推行一线工作法。深入基层一线,按照调研一家单位,提出一项建议、安排一项重点工作的节奏,在5个工作日高效完成对西双版纳片区两家酒店、景谷符源公司及昆明片区两家企业的调研督导工作,加快推动公司下属企业经营管理效能提升和基层组织的建立健全。三是“简”化流程,提升内部管理效率。公司征求各部门意见建议,对OA办公系统的文件处理系统和流程进行优化,进一步提升了公司文件签批授权及督察督办效能。


云投咨询

树品牌促发展 引领行业正风向


云投咨询深入推进“两个革命”,以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识,确保公司各项工作任务落到实处、取得实效。云投咨询牢牢树立党建引领各项事业发展理念,在抓党建促生产中运用“321工作法”,即“三融两促一推动”,将党建工作融入公司治理、公司生产、公司文化,促进行业规范发展、促进行业公平公正,推动高质量发展。着力打造“党建铸魂·阳光咨询”党建品牌、“廉以兴企·阳光咨询”廉洁品牌和“踔绝善行·阳光咨询”企业文化品牌,主动发挥国有企业的政治担当,以“红色引擎”推动公司高质量发展。近期,省国资委、云南省粮食和物资储备局、救灾物资储备中心等政府部门前来调研指导,对云投咨询党建、党风廉政建设工作给予高度评价,充分肯定云投咨询在招标采购、咨询投资、数字赋能等业务板块取得的成效,并希望云投咨询永葆规范的行业服务水准,引领行业正风向。



供稿:云投资本  云投酒店  云投咨询