云投资本

内化“项目工作法” 创新OKR目标管理法

云投资本积极创新探索，多措并举推进作风革命加强效能建设。坚持目标导向、问题导向和结果导向，大力推行“三个工作法”，在全面落实“项目工作法”的基础上，创新探索实施“OKR目标管理法”——由部门结合项目实际，自行设定工作目标，明确关键节点和阶段性工作成果，建立工作台账，按时定期督办，限时完成任务，确保达成阶段性目标，真正做到任务项目化、项目清单化、清单具体化，充分调动员工的工作积极性，提升团队向心力、凝聚力和战斗力。同时，云投资本积极对标一流，全面推行典型引路法，认真总结经验，大力推广典型，形成示范引领、比学赶超、争创一流的良好氛围。

云投酒店

“快准简”当先 提升工作效能

一是“快”字当头，迅速推行项目工作法。云投酒店迅速与云投旅游、金孔雀旅游集团及旅务通公司对接沟通，并牵头组织召开西双版纳区域“酒店+旅游”线上线下业务协同对接沟通会，为下一步各方携手，拓宽营销渠道，创新业务模式、实现共享共赢的深度合作打下坚实基础。二是“准”确落实，全面推行一线工作法。深入基层一线，按照调研一家单位，提出一项建议、安排一项重点工作的节奏，在5个工作日高效完成对西双版纳片区两家酒店、景谷符源公司及昆明片区两家企业的调研督导工作，加快推动公司下属企业经营管理效能提升和基层组织的建立健全。三是“简”化流程，提升内部管理效率。公司征求各部门意见建议，对OA办公系统的文件处理系统和流程进行优化，进一步提升了公司文件签批授权及督察督办效能。

云投咨询

树品牌促发展 引领行业正风向

云投咨询深入推进“两个革命”，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，确保公司各项工作任务落到实处、取得实效。云投咨询牢牢树立党建引领各项事业发展理念，在抓党建促生产中运用“321工作法”，即“三融两促一推动”，将党建工作融入公司治理、公司生产、公司文化，促进行业规范发展、促进行业公平公正，推动高质量发展。着力打造“党建铸魂·阳光咨询”党建品牌、“廉以兴企·阳光咨询”廉洁品牌和“踔绝善行·阳光咨询”企业文化品牌，主动发挥国有企业的政治担当，以“红色引擎”推动公司高质量发展。近期，省国资委、云南省粮食和物资储备局、救灾物资储备中心等政府部门前来调研指导，对云投咨询党建、党风廉政建设工作给予高度评价，充分肯定云投咨询在招标采购、咨询投资、数字赋能等业务板块取得的成效，并希望云投咨询永葆规范的行业服务水准，引领行业正风向。

供稿：云投资本  云投酒店  云投咨询