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李军率队到云南文旅交通和云南旅投文产公司开展调研

为深入贯彻落实“三个工作法”的要求，切实推进下属参控股公司的项目进展、促进经营发展、梳理运营重点难点，3月30日，云投旅游副总经理李军率队到旗下云南文旅交通公司和云南旅投文产公司进行调研。


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在听取了云南文旅交通公司和云南旅投文产公司对拟建项目和重点经营工作的汇报后，李军对两家公司坚持以高质量发展为着眼点，面对疫情对旅游行业的冲击，及时调整营销策略、创新营销模式，努力止住出血点，加快推进产品研发、丰富产品供给、促进二消的举措给予了肯定，同时对下步工作提出了建议：一是要着眼目标任务，找准差距明确方向。从一季度经营情况来看，两家公司积极行动，经营和项目两手抓，各项工作得以稳步推进，但在发展过程中还存在转型升级的手段不足。希望两家公司进一步明确各自所处行业的对标情况，补足业务节点要素、增加产品供给、提升核心竞争力、增加业务联动性。二是直面严峻形势，以创新促发展。坚定信心和决心，调整经营方式，按照轻资产运营模式加快推进经营盘活工作，统筹生产经营管理、改革创新、咬定目标，真抓实干，加速推进昆明市内米轨、公路口岸无人智慧化提升、饮青山提升改造等重点项目，以促进公司长远良性发展。三是加强政策研判，培育发展新动能。各公司要仔细研判相关财政、金融、税收、就业等行业政策，积极运用疫情防控常态化下各项纾困政策，要在纾困中育新机、开新局，寻找新的增长点，推动纾困政策与运营的有效衔接，及时应对市场需求变化以实现提质增效。
云投旅游经营管理部、投资发展部相关负责人参加调研。