为总结上半年集团经济运行及改革发展情况，部署谋划下半年工作，8月4日，云投集团召开年中工作会暨领导班子二季度重要工作调度会。云投集团副总裁铁瑞林主持会议，集团领导班子成员，专职外部董事，总裁助理参加会议，党委书记、董事长邱录军作总结讲话。

会议传达学习了省委十届十二次全会、全省州市经济工作汇报会有关精神。集团党委委员、经营班子成员、总裁助理就分管工作完成情况及下步工作作出安排。

集团经营管理部、投资规划部、财务管理部及融资管理部、风险管控部分别汇报了上半年经济运行、重点项目推进、预算执行、投融资、风险管控和历史债权清收等工作情况，各控股企业作半年经济运行分析书面报告。

云投铁路、云投中裕、云投林纸、云投医疗集团、云投租赁、云投石化等6家控股企业分别作交流发言。

邱录军在总结讲话中回顾了集团进入世界500强的历程。他强调，2020年4月16日，省政府召开的省属企业改革发展金融工作座谈会明确了省委、省政府对云投集团最新战略定位：“打造成为我省综合性投资公司、尽快成为世界500强企业”。他表示，云投集团跻身世界500强，意义重大，历程艰辛，来之不易。主要得益于省委、省政府的坚强领导和各级领导的关心支持和指导帮助，得益于全省国资国企改革提供的利好政策和良好环境；得益于能投集团、贵金属集团、金控集团、云南戎合控股公司等并表成员企业的突出贡献及其他省属企业的协同帮助；得益于集团历届班子和全体云投人的锐意创新、拼搏奉献。

邱录军指出，今年以来，集团发展稳中向好，经济指标实现新突破。一是加强规划引领，改革创新有了新起色。二是着力纾难解困，质量创优交出新答卷。三是夯实管控实力，运营质量得到新提升。他要求，站在世界500强的新起点，全体云投人务必保持清醒认识，抢抓战略机遇、聚焦主业实业、强化资本运作、推进市场化改革，咬定目标、锲而不舍完成全年目标任务。

邱录军强调，下半年要重点突出“六个抓”。一是抓改革促创新。坚决贯彻落实省委省政府重大决策部署和国资国企改革方案要求，探索云投集团改革发展新模式，优化产业布局，创新管控方式，形成支撑集团高质量发展的核心竞争力。二是抓项目促发展。积极服务和融入云南发展大局，落实省委省政府州市现场办公会精神，发挥云投集团优势，抢抓战略机遇，在助力地方经济社会发展方面作出更大贡献。三是抓对标促效益。以优质企业为标杆，对标世界一流企业，抓好对标对表，完善对标体系，细化对标指标，全面提升管理水平和管理效能，激发企业发展新动力。四是抓人才强支撑。实施人才强企战略，加强人才队伍建设，选好用好优秀年轻干部，加大人才引进力度，充分运用市场化选聘机制引才、聚才，夯实集团高质量发展的人才保障，充分释放干事创业热情。五是抓作风强执行。持续改进工作作风，力戒形式主义和官僚主义，增强服务意识、创新意识、担当意识，从“快”“准”“严”“实”四个方面，全面提高工作执行力。六是抓党建强保障。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记“七一”讲话精神，迅速掀起学习热潮。坚持党的领导，加强党的建设，系统构建责任落实体系，压实“两个责任”、“第一责任人”职责和“一岗双责”，着力抓好党史学习教育、党委换届等重点工作。一体推进不敢腐、不想腐、不能腐，持续深入开展巡视巡察、问题整改、警示教育、监督执纪，全面净化政治生态。

会议要求，一是要坚定信心抓落实。要更加坚定发展信心，把各项工作、改革发展任务作为刚性指标，高质量抓好各项工作落实。二是要压实责任抓落实。要对标对表找差距，确保年度目标任务全面完成，以良好的改革发展和经营成效为“十四五”开好局。三是要扭住问题抓落实。要扭住经营发展中的问题，找到症结所在，加强自身造血功能，确保各项目标任务按照年初既定的时间节点顺利完成。四是要改进作风抓落实。各级管理人员要加强作风建设，盯紧重大工作、重点任务、专项工作，在全集团形成比学赶超的良好氛围，为集团高质量发展贡献力量。  

集团总部中层正副职，相关部门全体员工；各控股公司班子成员以及经营、投规、财务、风控部门主要负责人参加会议；非在昆控股公司以视频方式参加会议。

图文来源：云投集团