会上，调研组一行听取了云投酒店和云投人力主要负责人的相关工作汇报，并就两家公司提出的困难和问题等事项作了安排部署。

柳明林强调，云投酒店一是要在爬坡上坎的关键时刻，充分体现主人翁意识和担当精神，努力为集团营收做贡献。二是要实行重点项目目标管理，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，挂图作战，严格落实责任，强化督查，加快推进工作落地见效。三是要加强营销协同和内部管理，大力推进改革，提升管理效能，加强疫情常态化防控和安全生产管理，确保疫情防控“零感染”“零疑似”及安全生产零事故的良好局面。

柳明林要求，云投人力一要围绕自身“十四五”发展规划及改革发展思路，及时制定路线图、列出时间表，明确责任分工和完成时限，形成务实举措，把“马上办”“钉钉子”精神和“严、细、快、实”的工作作风贯穿全过程，保质保量地完成好工作任务，确保重点工作落地落实；二要重点在企业经济指标、内部管理、业务质效及改革发展上下功夫，不断取得新突破、实现新发展。

集团综合管理部、党委工作部、人力资源部、风险管控部、投资规划部、财务管理部、融资管理部、经营管理部有关负责人；云投酒店、云投人力班子成员参加会议。

供稿：云投酒店  云投人力