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抗疫谋远 风劲翼更高 发表于:2020-05-06 访问量:

突如其来的新冠肺炎疫情对整个旅游行业的生产经营带来前所未有的打击。春节旺季的亏损、春游旺季的失去、暑期旺季的不确定,让2020年旅游业的“寒冬”变得更加漫长难熬。面对疫情带来的重创,云投旅游党委始终深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,按照省疫情防控工作部署,在做好疫情防控前提下的复工复产这场大考中,坚定信心,破除万难,积极作为,抢抓战略新机遇,积极构建文旅新业态、新模式、新布局,践行“忠诚、使命一流”,主动作为,积极发挥文旅产业排头兵作用。

 

 

 


排除万难 积跬步以待千里



根据云投集团《关于统筹抓好疫情防控和复工复产工作的通知》精神,云投旅游排除万难,认真筹备,精心部署,抓好“七个到位”:主体责任落实到位、员工信息排摸到位、防控物资准备到位、安全维护工作到位、经营业务培训到位、市场研判应对到位、品牌宣传营销到位,积极做好景区恢复营业各项准备工作,为开门接待游客蓄势。

2月3日起,云投旅游旗下尚道云游、尚道云礼,境外老挝中寮公司、尚道澜湄等控股公司相继复工复产;3月6日起,大理旅游集团、西双版纳金孔雀集团各景区陆续开园迎接游客。从“云游园”到全年半价优惠,限时全免费入园,清明节”、“三月街”免费亲子游“问鼎苍山科普游”、“苍山玉带云游路徒步”等各类主题体验……迅速启动各项暖春优惠活动,适度引导旅游市场,积跬步以待千里。

2月28日,云投旅游成功发行1亿元2020年度第一期超短期融资券(疫情防控债),这是云南省内旅游业首笔“疫情防控债”,该笔募集资金将为全力开展旅游景区疫情防控工作提供强有力的资金支持,为云南省做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作,坚决打赢疫情防控狙击战贡献力量。

 

 


笃行如初 不因重创避趋之



为贯彻落实省委省政府关于加强脱贫攻坚中“挂包帮”定点扶贫工作的决策部署,提高帮扶精准度和帮扶实效,决战脱贫攻坚战,云投旅游发挥旅游行业优势,主动承担国企社会责任,投资250万元在澜沧县南岭乡黄回村建设特色客栈民宿项目。重创之下,云投旅游笃行如初,战“疫”战“贫”两不误、两手抓,在做好疫情防控基础上,有序组织开工复工,抢抓工期,努力弥补疫情给脱贫项目造成的影响。接下来,云投旅游将发挥在旅游行业的优势,为当地宣传推广乡村旅游,提升人气,扩大影响,实现脱贫攻坚与新农村建设相结合,切实推动乡村旅游健康发展。

云投旅游旗下12个景区第一时间发布消息为全国医务工作者及警务工作者提供免费入园游览服务,尚道云礼公司将身披“铠甲”的英勇模样设计成徽章和挂件等纪念品,由野象谷和原始森林公园等景区向进入景区的医务、警务工作者赠送,以特别的方式迎接英雄。

3月26日,大理崇圣寺三塔文化旅游区,金花阿鹏载歌载舞,为大理州人民医院参与新冠肺炎确诊患者救治的26名医护人员和家人提供暖心的疗休服务。

3月30日,因入境疫情形势严峻,为确保疫情防控阻击战获得全面胜利,确保人民群众生命安全和身体健康,云投旅游旗下刚完成游客滞留观察任务的大益庄园,勇于承担国有企业的社会责任,抱着以对党负责对人民负责的精神,积极与相关部门密切配合,继续承担境外入滇人员医学隔离观察接待任务。

 


抗疫谋远 风劲翼更高



云投集团铁瑞林副总裁在云投集团大文旅板块进一步落实复工复产及疫后重整工作部署会上指出:疫情下的蛰伏期是文旅企业难得的“练内功”休整期,要看清外部发展环境和趋势,理清思路、找准方向、整装待发,才有可能在疫情过去之后打一个漂亮的“翻身仗”。

抗疫谋远,风劲翼更高。云投旅游清晰地认识到:抗疫谋远,路虽修远,但只要坚定信心,上下求索,未来必定可期。按照集团领导的要求,云投旅游党委先后召开党委会5次研究疫情防控和复工复产工作,科学研判疫情影响,提前谋划疫后重整思路,及时对企业发展遇到的困难和问题进行研判和调整优化。

抓班子建设,不断提高领导能力。始终把党的政治建设摆在首位,党政班子成员心往一处想,劲往一处使,做到思想同心、目标同向、行动同步、事业同创。

抓政策落实,积极争取落地支持。组织专人负责了解和落实各级政府、部门的扶持政策,加强经济形势分析,进一步研究并落实政策支持;积极与各级人社部门、税务部门沟通,紧跟落实企业失业保险稳岗返还、社保费阶段性减免相关工作;强化与省、州市财政金融部门对接,积极配合与金融机构开展财政性资金政策倾斜,最大限度申请财政性贴息、奖补等资金支持。目前,大理旅游集团、金孔雀旅游集团、版纳好行等公司已陆续落地相关政策支持。

抓战略机遇,努力掌控优质资源。3月16日至21日,为紧抓落实建设“大滇西旅游环线”战略任务,切实推动云投集团大文旅主业板块高质量发展,加快推进板块业务疫后恢复重振相关工作,云投旅游党委书记王云东、董事长杨惠泽带队到保山市、德宏州8市(县)开展项目实地调研,与当地各级政府深入交换意见和合作开发思路,梳理了一批具有地区示范效应的文体旅资源和项目,储备了一批有潜力的合作标的,为加快落实“大滇西旅游环线”关键节点战略性布局。

3月13日,农行云南省分行到云投旅游座谈交流,双方围绕加大融资合作、拓宽合作空间、支持文旅产业发展等方面进行了深入探讨,约定成立联合工作组,就创新合作模式进行研究,加大统筹力度,找准切入点,保持紧密联系,提出初步方案,推动合作落地。

抓文旅创新,加快企业转型升级。通过分析研判,云投旅游洞悉,未来的重振必须依靠思维、观念、产品、模式、制度的全方位创新,以及“文旅+”的跨领域合作,而智能化运营、智慧化管理、数字化产品、在线化营销则是抓手和关键。

3月27日,云投旅游与携程集团签署战略合作框架协议。双方协议将在景区、大交通、民宿以及综合服务体系等方面优势互补,深度融合,围绕品牌营销、内容蓄势、产品整合、全域推广、精准带客等方面联合发力,依托云投旅游已有资源,做好重点区域旅游资源整合,打通云南省各个地州战略合作,加速实现“旅游+”产业融合,共建云南营销宣传体系,推动云南旅游向特色化、高质量迈进,助推全省旅游业重振活力。

为深化跨领域合作,3月23日,云投旅游与昆明轨道交通集团座谈交流,双方以“文旅融合”为切入点,就昆明市地铁4号线商业广告合作等事宜进行了深入交流; 3月28日,党委书记、副董事长、总经理王云东,董事长杨惠泽,副总经理王倩一行到云南建投房地产公司座谈交流。双方秉持共享共赢的理念,就未来在文旅产业的合作进行了深入交流。围绕双方充分发挥自身产业优势,在文旅融合的道路上展开更加广泛和深层次的合作达成共识;4月1日,云投旅游与到访的中航建设集团云南分公司开展座谈交流;同日,与到访的中建六局西南分公司开展座谈交流,围绕未来在项目投资建设、金融合作方面相关事宜和发展思路进行了交流探讨,积极探索在大滇西旅游环线、滇中、中老铁路沿线的文旅项目投建落地等方面的资源互补和合作发展。

绝地涅槃,“危”中创“机”。疫情对旅游业的考验还没有停止,云投旅游将积极主动服务融入习近平总书记对云南的三大定位和“一带一路”建设,依托云南省基础设施“双十”重大工程建设项目,在省政府的战略发展思路下,贯彻落实云投集团151战略和大文旅板块定位,积极融入和参与大滇西旅游环线和中老铁路、滇中城市群建设,积蓄力量,重整待发,寻找产业“突围”的“破冰点”,探索高质量发展的创新路径,只争朝夕,不负韶华,以更有活力的崭新姿态,归来! 

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